@Team官方博客

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轻·管理

创业大海前面的十座大山

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-21)

创业的失败原因有多种,据美国小企业管理局(SBA)统计,将近90%的小企业会在最初2年内失败,主要是因为缺少应对挑战的基本知识和经验。@Team为大家介绍十个创业初期常遭遇的问题:  1.准备不足精心规划是创业成功的关键,而这通常可以通过企业的稳定性和收益性反映出来。许多时候[&...

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轻·管理

员工“管理”老板需要的管理办法

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-21)

员工“管理办法”老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理办法模式已经习以为常。为什么员工要“管理办法”老板首先,从公司层面上来说。“管理办法thldl.org.cn”老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式[&...

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功能日志

苹果App3.1.0版本上线

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-18)

●将回复框移到会话界面中,方便在回复时查看历史消息;●增加申请审批功能,在手机端就可以完成请假、加班和公出的申请提交和审批;●优化、调整部分界面的样式。  想高效利用碎片时间?快去下载@Team移动App吧~@Team,简单高效的自发团队协作[…...

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轻·管理

让老板离不开你,只需要1个字,你知道是什么吗?

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-18)

让老板离不开你,一定悟透一个字,就是新字。何谓新?就是“亲”与“斤”的组合。这里面包含了以下几层意思。1.要让自己成为老板的亲人如果一个人进入到一家公司,在很长时间内,你都不能够跟老板走近,不能够认同老板的价值观与事业,你就很难成为老板真正的亲人。因此如何真正理解老板的文[&he...

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道·协作

团队失败七宗罪

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-18)

创业都在说创意,但是PPT里面能引起投资人关注的最重要的是团队和赢利点,团队是一个公司的核心,三流的创意在一流的团队执行后,比一流的创意在三流的团队更好,因为“事在人为”!今天企业的成功,纯粹的个人英雄已经越来越少了。大部分都是团队合作的成功。当然,团队如何组建是门学问,但是好[...

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功能日志

安卓App2.6.1版本上线

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-15)

●缓存待办事项列表中一周的数据,方便离线查看;●项目详情,增加权限设置:是否允许非项目管理员添加成员和动态内容是否可以被修改、删除;●优化、调整操作按钮和部分界面的样式。  想高效利用碎片时间?快去下载@Team移动App吧~@Team,简单[…...

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轻·管理

别在员工提出离职时才沟通

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-14)

领英最近发布的《中国职场人士跳槽报告》显示,京津冀、长三角、珠三角和中部四个经济发展圈的主要城市职场人士,平均每隔一年半就会产生跳槽意向,平均在职时间为34个月。界面新闻此前也曾报道过企业留不住核心人才的4个原因,虽然企业提拔了某位员工,可那个职位并非员工选定的发展方向;或者企[...

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道·协作

创业者融资攻略:什么时候可以“视金钱如粪土”?

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-14)

创业,想方向,写BP,找合伙人,拉风投,对于大多数人来说最难的应该就是最后一点了,可能有些人没有BP,没有合伙人,甚至方向都没定,就去见投资人,他们想试试投资人好不好说话,要是不行,继续回去上班!而投资人呢分为两种,一种是给大机构工作的上班族。另外一种是独立的投资人,独立投资人[...

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轻·管理

入职180天魔鬼训练原来是这样的

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-11)

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3[&...

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轻·管理

如何管控你的销售团队

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-07)

市场越做越大,职位越升越高,口袋越来越鼓,团队越来越大,很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语:市场做大了人手越来越紧,加人吧起不到理想中的效果,不加人吧市场管控不过来,现在的队伍是越来越难带了。确实,随着业务团队的扩大如何进行有效的管理很令人头痛,在此笔者结合...

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