轻·管理 页 2

@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-21)

创业的失败原因有多种，据美国小企业管理局(SBA)统计，将近90%的小企业会在最初2年内失败，主要是因为缺少应对挑战的基本知识和经验。@Team为大家介绍十个创业初期常遭遇的问题：　　1.准备不足精心规划是创业成功的关键，而这通常可以通过企业的稳定性和收益性反映出来。许多时候[&...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-21)

员工“管理办法”老板听起来似乎有些离奇，而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理办法模式已经习以为常。为什么员工要“管理办法”老板首先，从公司层面上来说。“管理办法thldl.org.cn”老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式[&...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-18)

让老板离不开你，一定悟透一个字，就是新字。何谓新？就是“亲”与“斤”的组合。这里面包含了以下几层意思。1.要让自己成为老板的亲人如果一个人进入到一家公司，在很长时间内，你都不能够跟老板走近，不能够认同老板的价值观与事业，你就很难成为老板真正的亲人。因此如何真正理解老板的文[&he...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-14)

领英最近发布的《中国职场人士跳槽报告》显示，京津冀、长三角、珠三角和中部四个经济发展圈的主要城市职场人士，平均每隔一年半就会产生跳槽意向，平均在职时间为34个月。界面新闻此前也曾报道过企业留不住核心人才的4个原因，虽然企业提拔了某位员工，可那个职位并非员工选定的发展方向；或者企[...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-11)

新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3[&...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-07)

市场越做越大，职位越升越高，口袋越来越鼓，团队越来越大，很多市场操作者都会遇到此类问题。笔者也经常听到这样的话语：市场做大了人手越来越紧，加人吧起不到理想中的效果，不加人吧市场管控不过来，现在的队伍是越来越难带了。确实，随着业务团队的扩大如何进行有效的管理很令人头痛，在此笔者结合...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2016-01-07)

写在前面的话：创业界有“成功者多有相似，而散伙者各有各的不同”这样的说法。然而，创业公司散伙的原因真的有很多种吗？濒临破产的时候，公司该怎么做才能化解危机？来听听创新工场投资经理孙志超的看法吧。一朝散伙，就那么简单百分之九十以上的创业公司，散伙的原因只有一个，就是没钱了。剩下[&...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-12-30)

 一、“海豚”法则科学家对海豚的评价是富于智慧、和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业新管理办法模式中最需要的品质。在现代企业管理办法中，应运用“海豚”法则，坚定信念，追求公平。管理办法者要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予下属更[&...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-12-28)

在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿主管也不当回事，业绩更无从谈起。其实，团队的建设和主管威信的建立，并非是一蹴而就，而是日积月累的结果。如果主管将日常的晨会上升到企业文化层面，科学合理地组织，十分有助于上述问题...

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@Team官方博客 - @Team协作君 发布于 9年前 (2015-12-24)

网上有一种解释：“对于麦当劳而言，一杯饮料的成本包括了店租、水电、人工和原材料，你在买第一杯的时候已经把这些费用都分担了，后面半价的第二杯只需要原材料的成本，即为边际成本，而这个很低。所以也许第二杯麦当劳从你身上赚的钱更多。”经济学家许小年反对这种解释：“这是因为消费者的边际效[...

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