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时间管理的10个魔法，让你从此不加班

@Team官方博客 - @Team协作君发布于 9年前 (2015-10-23)

在时间面前，每个人都是公平的，我们一样都只有24小时可以利用。但是，为什么有人就是可以早点下班，为什么有些人明明工作很多，却还是可以到处游山玩水？其实不一定是他们偷懒，而是他们熟知时间管理的魔法！重要还是紧急？1.哪件事先处理？我们每天总是处理不同的事情与**事项。哪一个才[&h...

@Team官方博客 - @Team协作君发布于 9年前 (2015-10-19)

一、什么是OKE体系？OKR体系的全称是Objectives&KeyResults，即目标与关键成果。所谓OKR，O=Objective可以理解为企业目标，KR＝KeyResults可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与[…]...

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@Team官方博客 - @Team协作君发布于 9年前 (2015-09-23)

优秀的领导人更善于用行为来说话，而不仅仅是嘴巴，因为行为才具有真正的影响力，就如沟通一样，55%的影响力源于肢体语言。那么，成功的领导者应该具备哪些基本行为呢？转载：作者博客|蒋小华的BLOG编辑：AtTeam（atteamdotcn）1.全面深入了解企业和员工你是否亲[&hel...

@Team官方博客 - @Team协作君发布于 10年前 (2015-07-01)

一个团队的创造力、活力、凝聚力，决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高绩效的团队呢?本文根据多年团队管理经验，认为至少要做好以下十大要点：一、明确大家都认同的目标目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底[&...

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@Team官方博客 - @Team协作君发布于 10年前 (2015-06-30)

其实每个人的工作都会面临时而枯燥乏味、时而紧张复杂的过程，这些都可以通过设定计划来帮助完成。但是临时有一些计划之外的事情是不可避免的。如果不好好规划一下时间，那么每当你看到跳动的秒针，你一定会问自己：时间都去哪了？菲尼克的《自控力》一书中说：“所谓时间管理无非是通过不断追踪自己[...

@Team官方博客 - @Team协作君发布于 10年前 (2015-06-30)

企业要成功，战略与执行力缺一不可。通用公司前任总裁韦尔奇认为：就是“企业奖惩制度的严格实施”；柳传志则解释为用合适的人干合适的事。以下9个经典案例从不同侧面讲解企业团队执行力，让我们共同学习领悟。案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠[&...

@Team官方博客 - @Team协作君发布于 10年前 (2015-06-30)

欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。[...

@Team官方博客 - @Team协作君发布于 10年前 (2015-06-30)

这是一套非常有效的时间管理方法，我想或多或少你在生活中有使用过这套方法（至少我经常采用）。其中的要义就是：经常使工作充满新鲜感！连续分段时间管理法，又称莫法特休息法，简单地说就是先区别各种工作时间的性质，纳入“连续一分段一连续一分段”的组合公式进行处理。如此便能充分利用间隔或空[...

@Team官方博客 - @Team协作君发布于 10年前 (2015-06-23)

老板都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。当一个[...

@Team官方博客 - @Team协作君发布于 10年前 (2015-06-11)

如果真的爱你的伙伴，就要考核他，要求，逼迫他成长如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这事对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！制度是绝情[&h...